Estamos al borde de un auge de la vida de las personas mayores: en menos de 10 años, a los 2030, todos los baby boomers, es decir, alrededor de 73 millones de personas, serán mayores de 65 años, según la Oficina del Censo de los Estados Unidos.
Con ese auge viene una crisis en las viviendas para personas mayores: la escasez de mano de obra para brindar atención de calidad, la consolidación en la industria y la renuencia de algunos a reconsiderar la vida de las personas mayores con la tragedia de COVID-19 todavía un recuerdo fresco y doloroso.
Los inversores y propietarios de instalaciones necesitan ayuda para financiar mejoras y Navegar por los requisitos normativos de estado por estado que hacen que sea más difícil considerar ubicaciones adicionales. Y están buscando ayuda en la industria bancaria.
"Una de las razones por las que nos gusta esta industria es que se basa en las necesidades en todos los ámbitos", dijo Jessica Johnson, directora gerente de banca de atención médica, oeste de EE. UU. en BOK Financial®. "En general, creo que la industria tiene mucha longevidad. Tenemos un problema a corto plazo que resolver, pero a largo plazo, este es un producto basado en la necesidad que debe seguir siendo apoyado".
Cambio de prioridades
Las instalaciones para personas mayores estuvieron entre las más afectadas en el apogeo de la pandemia de COVID-19.
"Estas instalaciones tuvieron que lidiar con la percepción pública de que las familias no podían ver a sus seres queridos y eso asustó a mucha gente", dijo Johnson. Para muchos adultos con padres ancianos, este miedo cambió las prioridades.
"Comenzaste a tener adultos considerando si realmente querían colocar a sus padres o familiares mayores en un centro de vida para personas mayores, y cuestionando si colocarlos allí aumentaba sus riesgos para la salud", dijo.
La tasa media de ocupación para los hogares de ancianos de EE. UU. cayó durante la pandemia, del 85% en enero del 2020 al 68% en enero del 2021 de enero, lo que indica un cambio significativo en la industria.
"A lo largo de la pandemia, muchas personas abandonaron la fuerza laboral, por lo que más miembros de la familia tuvieron tiempo para ayudar con sus padres enfermos como cuidadores", dijo Johnson. Ahora, sin embargo, la industria de la vida para personas mayores está viendo un aumento en la demanda a medida que las personas regresan al lugar de trabajo y ya no pueden cuidar a sus seres queridos.
Escasez de mano de obra y mejoras necesarias
Con la demanda de atención de calidad para personas mayores una vez más en aumento, la escasez de mano de obra continúa afectando a la industria, dijo Johnson.
"Tradicionalmente, cuidar a los ancianos de la nación es un trabajo desafiante. Pero la pandemia, que creó mucha escasez de enfermeras debido al agotamiento, ha exacerbado el problema de llenar estos roles".
Aproximadamente una de cada tres enfermeras registradas en los Estados Unidos es Planificar dejar su función de atención directa al paciente, según una encuesta de McKinsey del 2021 de noviembre. Y El 96% de las instalaciones de vida asistida informaron tener poco personal en septiembre 2021. El resultado ha sido la incapacidad de muchas de estas instalaciones para ofrecer el nivel adecuado de atención a los residentes, reduciendo el número de camas y, por lo tanto, reduciendo sus ingresos.
Y la creciente demanda genera expectativas para Mejoras en la atención. Muchas instalaciones de vida para personas mayores necesitan inversiones en más espacios interiores / exteriores, iniciativas impulsadas por el bienestar para los residentes, mejor calidad del aire y espacios que se sientan más como el hogar de una persona.
Los desarrolladores recurren a la financiación creativa
"Algunos desarrolladores pueden tener que aceptar rendimientos más bajos al principio, ya que los costos siguen siendo altos. Debido al aumento vertiginoso del costo de los materiales de construcción, al mismo tiempo que existe una gran escasez de mano de obra, los prestamistas solo pueden prestar alrededor del 65% del costo de un proyecto, frente al 75% antes de la pandemia", dijo Johnson. Esto requiere que los prestatarios contribuyan con más capital en efectivo y puede hacer que sea más difícil poner en marcha nuevos proyectos.
Según el National Investment Center for Seniors Housing & Care (NIC), hubo una Quintuplicar los préstamos a corto plazo-de entre tres y cinco años, para proporcionar financiamiento intermedio después de un préstamo de construcción y antes de financiar una hipoteca a más largo plazo, llamada mini préstamos permanentes / puentes.
Los préstamos con vencimientos más cortos conllevan menos riesgo para los prestamistas, mientras que las propiedades aumentan la ocupación y compilan un historial de rendimiento más largo.
A pesar del continuo crecimiento de la demanda que debería venir a medida que la generación del baby boom necesita niveles más altos de atención, incluso el desarrollo de nuevos proyectos de vida para personas mayores se ha vuelto difícil.
La consolidación entre regiones también está aumentando. "Los proveedores más pequeños se están quedando en el camino y ha habido un renacimiento de los proveedores regionales con 10-40 instalaciones en una huella estatal de tres a cuatro", dijo Johnson.
En el otro extremo del espectro, algunos desarrolladores se están volviendo más pequeños: creando entornos que aprovechan la tendencia de "casas pequeñas" que serán más fáciles de asegurar en caso de otro aumento de COVID.
"Como industria, tenemos que mirar más allá de los próximos 18 meses, ya que los gastos elevados continúan afectando a las nuevas construcciones, pero los ingresos no se han puesto al día", explicó.
Para enfrentar esos desafíos, la industria bancaria necesita ser creativa y dar un paso adelante con nuevas opciones de financiamiento, dijo Johnson, incluidas estructuras de préstamos más creativas que ayuden a cerrar la brecha entre los desafíos financieros actuales y un entorno operativo futuro más estable.
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