No soy yo, eres tú

Durante el apogeo de 2020 disturbios cívicos, organizaciones de todo el país hicieron promesas de diversidad, equidad e inclusión (DEI), incluidas promesas de mejorar la equidad de género.

Dos años y medio después, las mujeres están cambiando de trabajo a tasas récord, dejando organizaciones que aún no han cumplido sus promesas. Apodada "La Gran Ruptura", la tendencia es que las mujeres exijan más de sus lugares de trabajo.

Durante la pandemia, muchas mujeres dejaron el lugar de trabajo para ser cuidadoras. La tendencia de la Gran Ruptura es diferente. En estos días, las mujeres están renunciando a sus trabajos-a la tasa más alta de la historia- en busca de lugares de trabajo más inclusivos y solidarios. No es que las mujeres sean menos ambiciosas que los hombres-mujeres líderes igual de conducido como sus homólogos masculinos. Y no solo están renunciando. En cambio, las mujeres se sienten empoderadas para buscar lugares de trabajo donde puedan prosperar.

¿Por qué las mujeres siguen adelante?

Según el 2022 Estudio de McKinsey/LeanIn.org, las mujeres están renunciando a empresas donde:

1. Existen barreras para su avance,
2. Hacen más para apoyar el bienestar de los empleados y no son reconocidos por el trabajo, o
3. La cultura de la empresa debe ser más inclusiva y flexible.

La buena noticia es que las empresas que priorizan el respeto y la inclusión tienen más probabilidades de retener a sus empleadas.

"Al igual que muchos de nuestros compañeros, vimos a mujeres dejar la fuerza laboral durante la pandemia para cuidar a sus familias", dijo Amber Bryant, directora de operaciones de recursos humanos de BOK Financial^®. "Pero ahora esa tendencia se está estabilizando para nosotros. Las mujeres se están quedando en BOK Financial, y lo atribuimos a nuestra cultura relacional e inclusiva, desde beneficios de salud mental hasta opciones de trabajo flexibles y capacitación sobre prejuicios inconscientes para líderes. Estamos haciendo el trabajo para mantener y hacer crecer a todos nuestros empleados".

Nadie es perfecto

Las empresas que quieren ser mejores para retener a las mujeres tienen opciones. Pero se necesita trabajo. Aquí hay algunos consejos del informe McKinsey para construir una cultura en el lugar de trabajo que atraiga y retenga a las mujeres:

• En primer lugar, las empresas deben comprometerse clara y decididamente con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), y garantizar que todos los empleados entiendan y apoyen este compromiso. Bryant dice que las empresas pueden hacer esto poniendo en práctica DEI a través de capacitación, programas educativos y mensajes claros y consistentes del liderazgo.
  "Los líderes sénior de BOK Financial son defensores de DEI y mantienen conversaciones continuas al respecto con los empleados de todos los niveles", dijo Bryant. "También tenemos un lenguaje común para hablar sobre lo que entendemos por inclusión, para que todos entiendan las expectativas".
• Las organizaciones también pueden crear un ambiente más acogedor al brindar apoyo a los gerentes. Según McKinsey, los gerentes son particularmente responsables de apoyar holísticamente a los empleados. La encuesta encontró que el 78% de los encuestados de recursos humanos esperan que los gerentes apoyen el bienestar de los empleados, y el 80% espera que los gerentes promuevan la inclusión en sus equipos.
• Las empresas que buscan la equidad de género también deben brindar oportunidades para que las mujeres avancen en sus carreras y desarrollen sus habilidades. Las iniciativas formales como la tutoría, los programas de patrocinio y las oportunidades de capacitación y desarrollo ayudan a las mujeres a acceder a oportunidades de liderazgo de manera equitativa.
  En BOK Financial, la creación de oportunidades de desarrollo equitativas incluye la planificación de la sucesión con una perspectiva más amplia. "Alentamos a los líderes a mirar más allá de un cierto departamento o conjunto de habilidades al identificar a sus posibles reemplazos", señaló Bryant. "Los líderes también destacan el talento emergente para brindar viabilidad y oportunidades de establecer contactos a los empleados que podrían no estar en la tubería obvia para roles de liderazgo".
• Finalmente, las empresas deben medir y rastrear su progreso en la creación de un lugar de trabajo más inclusivo y solidario. El seguimiento de las tasas de retención y promoción de empleados por género puede mantener el esfuerzo en primer lugar. Las encuestas periódicas ayudan a las empresas a crear soluciones intencionales para apoyar a sus empleados.
  "No todas las personas o todos los equipos necesitan lo mismo para sentirse apoyados", compartió Bryant. "Las encuestas regulares pueden ayudar a proporcionar comentarios más específicos sobre lo que funciona bien y lo que podría mejorarse".

La tendencia de la Gran Ruptura es un desarrollo positivo para DEI en general, según McKinsey. Al crear un lugar de trabajo más equitativo y solidario, las empresas pueden retener a sus empleadas y fomentar una fuerza laboral más diversa e inclusiva, lo que es bueno para todos.