Diversidad de género en las finanzas: la mujer marca una diferencia

A pesar de los avances en la diversidad en el lugar de trabajo, las mujeres siguen estando subrepresentadas en el liderazgo corporativo.

Según Mckinsey, solo uno de cada cuatro ejecutivos de C-suite es una mujer, y solo uno de cada 20 es una mujer de color. Los servicios financieros tienen tasas similares. Deloitte informa que las mujeres ocupan el 24% de los roles de liderazgo en la industria.

No siempre hay un camino claro hacia el liderazgo para las mujeres. A menudo avanzan en sus carreras usando sus instintos, descubriéndolo a medida que avanzan. Hablamos con cuatro líderes de BOK Financial sobre sus experiencias únicas y dinámicas como mujeres en el mundo corporativo de^® Estados Unidos.

Al compartir sus historias, esperan inspirar y apoyar a otras mujeres que aspiran a roles de liderazgo en la industria financiera.

Desarrollar resiliencia es parte del trabajo

Superar obstáculos es parte de ser un líder, coincidieron las mujeres. "Trato de mantener una mentalidad positiva, mantener mi objetivo u objetivo en mente y seguir adelante", dijo Carrie Clasen Porter, director de operaciones y administración de administración de patrimonio, dijo: "Aprendemos más a través de los mayores desafíos y cuando tenemos el coraje de hacer las cosas difíciles para superarlos".

Mindy Mahaney, Director de Riesgos, se hizo eco de la importancia de sentirse cómodo con la dificultad. "Encuentro que cada transición laboral importante es un desafío", dijo. "Es fácil ser bueno en lo que eres bueno y sentirte cómodo en tu rol actual, pero cuando te empujan fuera de tu zona de confort, realmente te ves obligado a pensar por qué estás donde estás.

"Nunca es fácil, pero lo difícil es lo que nos hace mejores. Conocer un nuevo equipo, un nuevo rol, un nuevo jefe, una nueva oficina, todas estas cosas son estresantes, y a nadie le gusta ser el que no "sabe" nada. Tienes que estar de acuerdo con sentirte incómodo, recordar quién eres y trabajar en ello".

Ser una madre trabajadora fue un desafío temprano para la directora de marketing Sue Hermann, y continúa influyendo en su estilo de liderazgo. "Cuando era madre primeriza, estaba decidida a demostrar que nada había cambiado y que seguía siendo exactamente la misma persona que era antes de convertirme en madre", dijo. "Me estaba matando. Y cuando mi hija se enfermó, como lo harán los bebés, debatí si podía dosificarla con Motrin, dejarla en la guardería y trabajar frenéticamente durante seis horas hasta que desapareció.

"Recuerdo mirarme en el espejo del baño mientras calculaba cuándo dosificarla para el máximo tiempo en la oficina y no me gustó lo que vi. Entonces me di cuenta de que pedir ayuda no era un defecto de carácter y que necesitaba tener claro con mi jefe, y conmigo mismo, que mi familia era mi prioridad. No puedo decir que 'superé' la lucha para mantener ese equilibrio entre el trabajo y la vida, pero espero haber sido un mejor gerente para mis equipos en el camino".

Si bien los obstáculos son la norma, la forma en que reaccionas ante ellos te define como líder, según Aerika Morris, directora de servicio al cliente del grupo de Patrimonio Institucional de la compañía. "Creo que la resiliencia produce confianza", dijo. "A lo largo de mi carrera, he aprendido a tener una memoria corta para los fracasos pasados y una larga memoria para la lección de que el fracaso estaba ahí para enseñarme.

"Hago todo lo posible para nunca cometer el mismo error dos veces en la vida, creciendo y aprendiendo de cada fracaso pasado. Fue a través de algunas de las experiencias más difíciles de la vida que he tenido la oportunidad de crecer y aprender más".

Aprenda más:

Parte 2: La diversidad de habilidades es importante para los líderes
Parte 3: Transformar la banca para la próxima generación